雖然企業(yè)已近充分認(rèn)識(shí)到能耗監(jiān)測(cè)的重要性，但在企業(yè)的實(shí)際建設(shè)中仍面臨不少困難。不同行業(yè)企業(yè)的能源消耗千差萬別選擇什么樣的節(jié)能技術(shù)？如何實(shí)現(xiàn)有效的能耗監(jiān)測(cè)？這些問題給一些耗能企業(yè)帶來了困擾。目前，企業(yè)普遍反映的難點(diǎn)問題主要集中在以下幾個(gè)方面：

1. 節(jié)能降耗改造投入的成本與其產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益不成正比。有些企業(yè)原有的工廠各類設(shè)施非常陳舊，其能效指標(biāo)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于具備同樣功能的現(xiàn)有產(chǎn)品，因此需要進(jìn)行節(jié)能改造或整體更新。但大批量的升級(jí)改造，需要消耗的資金十分巨大，顯然不夠現(xiàn)實(shí)。

2. 企業(yè)缺乏專業(yè)的能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。一些大型工業(yè)企業(yè)的節(jié)能設(shè)備更換在早期的智能化升級(jí)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，想要進(jìn)一步降耗就需要更專業(yè)的能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，但如何與現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行很好的融合匹配是一個(gè)難點(diǎn)。

3. 雖然有些企業(yè)建立了能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，但智能化程度較低，僅停留在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)展示的層面。沒有面向企業(yè)實(shí)際管理需要的數(shù)據(jù)分析、能耗診斷功能，也不能進(jìn)行主動(dòng)的節(jié)能控制，企業(yè)看不到節(jié)能效果。

4. 能耗監(jiān)測(cè)涉及到水、電、氣等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要多個(gè)部門協(xié)同管理建設(shè)，不是單一的一個(gè)部門的員工能夠完成的。

5. 企業(yè)人員不夠?qū)I(yè)也是能耗監(jiān)測(cè)建設(shè)中的一大問題。工作人員如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，就無法實(shí)現(xiàn)良好的節(jié)能效果。

6. 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，企業(yè)沒有將節(jié)能降耗考慮進(jìn)去，后續(xù)再進(jìn)行改進(jìn)也很難實(shí)現(xiàn)。

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